Atención emprendedor ¿Cómo estructurar los costos y precios para conseguir rentabilidad?

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¿Sabes qué hace tu negocio diferente a la competencia? Las ventajas, los precios, las prácticas y habilidades que resaltan tu desempeño.

Pero, ¿realmente sabemos cómo debemos llegar hasta este punto? alcanzar esa capacidad para sobresalir puede demorar años si tu negocio no planifica bien su competitividad, para ello; Karen Otárola contadora auditor de la empresa KOG Servicios SpA nos explica cómo debe proceder el emprendedor para resaltar en este ámbito. 

¿Cómo estructurar los costos y precios para conseguir rentabilidad?

Para determinar el precio, debemos conocer todos nuestros costos, directos e indirectos / variables y fijos. Si tu empresa es de producción hay que determinar los costos asociados al proceso de elaboración de tu producto. 

Mi sugerencia es determinar un promedio para tu análisis, luego busca un proveedor estratégico, logra buenos tratos, cierra contrato de materias primas de largo plazo, que te permita encontrar estabilidad y reducción en costos.

 

El precio debe ser calculado sobre un % del costo, por ejemplo un 40% y para terminar debes conocer todos los gastos relacionados como arriendo de instalaciones, gastos de ventas, todo esto disminuye el margen, generando tu utilidad.

¿Qué modelo necesita mi empresa para mejorar procesos?

Determina una estructura ordenada y roles claros en tu organización, aunque sean pocos trabajadores deben ser eficiente en lo que mejor saben hacer. Trabaja arduamente en la producción o área operacional y busca apoyo en las áreas de servicio, por ejemplo: despacho- logística – contabilidad – Marketing, etc.

¿Cuáles son las acciones de gestión que harán tu negocio más competitivo y rentable?

Financieramente presupuesta tu resultado, luego gestiona cada línea, y mes a mes haz un informe comparativo que te permita analizar la desviación.  Aunque parezca algo sencillo, todos los negocios tienen aspectos importantes que analizar, gestionar y controlar.

¿Cuál sería el proceso ideal para llevar el control de tus cálculos en los procesos?

Llevar contabilidad financiera es un aporte importante al análisis de tu empresa, recuerda que tu contador puede proporcionar de forma mensual un resultado que te permita tomar decisiones oportunas, la tecnología hoy nos permite estar 100% en línea y ofrecer a nuestros clientes un servicio completo, no tan solo para dar cumplimiento tributario.

Y es así que con esta guía pautada por Karen Otárola ampliaremos nuestros conocimientos para lograr la competitividad, estrategias, tácticas y prácticas en mejorar los procesos y resaltar ante la competencia.

Si deseas más consejos y necesitas un excelente asesor contable te recomendamos a nuestra queridísima contador auditor Karen Otárola, estamos completamente seguros que con ella tu micro o macro empresa será fortalecida y rentable resaltando ante la competencia.

Puedes contactarla a través de sus canales digitales

  • E-mail contacto@kog.cl
  • Instagram: @Kogcontabilidad
  • Facebook: Kog Servicios SpA

(Por Saylena Flores)

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